【原创】项目的成败关系到的因素_避免影响生产的正常进行的因素

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1、电厂拆除项目实施中应特别强调项目计划的作用，并根据项目的执行情况和项目控制措施进行更新。

2、项目经理的大局观。项目的成败关系到建设单位、设计单位、监理单位、施工单位的整体利益，应该有大局观，不能将项目成败仅仅看作一方的成败。

3、电厂拆除项目计划应包括项目基准计划和项目实施计划。项目基准计划是进行项目评价和项目控制的依据，不能随意变动；而项目实施计划则根据项目执行情况，进行相应调整，控制权限在项目经理，但执行结果应通知相关的项目关系人

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如果公司设备陈旧，能耗大，效率低，生产运行则不稳定，经济效益就差。为了节约成本，提高生产效能，要求工期短，任务重，既要保证施工进度，又要保证施工质量、安全和文明施工，所以必须根据现场实际情况清理施工场地，保证运输道路畅通。搭设临时防护设施，避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。在拆除危险区设置警戒区标志。接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设，保证施工时水电畅通

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